對于軟件開發(fā)公司，通常合作方企業(yè)會有顧慮的一點，就是沒有在規(guī)定開發(fā)周期實現(xiàn)開發(fā)，導(dǎo)致軟件開發(fā)出現(xiàn)延期交付的情況，如果開發(fā)周期延遲會導(dǎo)致企業(yè)在項目成本的不斷增加，相對應(yīng)的軟件開發(fā)延期也會導(dǎo)致軟件開發(fā)公司在人力資源上的成本損耗。
深圳軟件開發(fā)公司積木創(chuàng)意覺得需要解決以下幾點問題，才能夠保證項目質(zhì)量的前提并控制好開發(fā)項目的交付。
一、售前商務(wù)準(zhǔn)備不夠充分，而導(dǎo)致的項目周期延長
隨著軟件開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，大部分合作企業(yè)都希望以較短的開發(fā)周期來完成app軟件開發(fā)工作，而售前商務(wù)準(zhǔn)備不充分，為了承接項目而導(dǎo)致的評估失誤，沒有占據(jù)合理的商務(wù)談判點。
往往這種情況下，是導(dǎo)致app軟件開發(fā)沒有按時交付項目的主要原因，前期沒有以合理的開發(fā)周期進(jìn)行規(guī)劃，而是無限壓縮開發(fā)時長，導(dǎo)致開發(fā)出來的項目產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，一直返回軟件開發(fā)公司處理bug流程問題，增加合作方企業(yè)的項目成本支出的同時，也增加了軟件開發(fā)公司的人力資源損耗成本，同時損耗雙方利益，無法得到保障。
二、需求不明確，而導(dǎo)致的項目周期延長
項目需求不明確，也會很大程度影響開發(fā)時間，從而導(dǎo)致形成三邊工程。合作企業(yè)在項目開發(fā)前期沒有整理或明確項目需求，進(jìn)入開發(fā)階段后反復(fù)修改需求，是開發(fā)時間被動延長導(dǎo)致項目延期交付。
所以售前環(huán)節(jié)，需要售前顧問與合作企業(yè)項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真確認(rèn)好開發(fā)需求，功能需求不是一次兩次就能夠定下來的，需要雙方進(jìn)行反復(fù)的推敲演練，那么這樣才能夠保證后期開發(fā)計劃能夠按前期的規(guī)劃按部就班的執(zhí)行，開發(fā)階段做功能調(diào)整是對整個開發(fā)周期的致命打擊，自然會出現(xiàn)開發(fā)周期延后的情況。
三、彼此沒有形成項目合作意識
app軟件開發(fā)是一件較為復(fù)雜的開發(fā)工作，為了保證項目質(zhì)量，需要達(dá)到功能完善，運行流暢，用戶體驗好的項目要求，是需要雙方團(tuán)隊配合的。往往有部分合作企業(yè)沒有注重項目工作，單方面將項目交付給軟件開發(fā)公司后，就沒有過問項目進(jìn)展，等到項目驗收時間才有交流，這對項目開發(fā)是一種不負(fù)責(zé)的行為。
在開發(fā)過程中，存在許多驗收流程需要合作企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)軟件開發(fā)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)而不引起重視時，需要合作企業(yè)配合的資料、賬戶信息等，如沒有及時反饋和提交，都會很大程度導(dǎo)致項目延期交付。
所以合作，是建立在雙方以積極的溝通姿態(tài)為基礎(chǔ)，以軟件開發(fā)公司的實力作為保證的，這樣才能夠保證項目質(zhì)量的準(zhǔn)時交付。
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